HR 在这件事上，能做的事情，很显然要比 PR 多得多，但是更值得我们深思的一件事是，传统的金字塔组织架构，还能面对未来的发展趋势吗？
置身钉内刚刚出来的时候，全国大厂人，茶前饭后，开始吃瓜，尤其公关，都在搞"消防演习"、"沙盘推演"。
怕什么，来什么。
本周事情变得不一样了，既然置身钉内，可以干掉无招，那么我们也可以，这个效仿很可怕，很多人都觉得可以用这种方式改变自己的处境。
于是乎，置身米内，置身团内，置身抖内，置身各种 X 内都出来了，我想这种沟通模式可能会持续一段时间，但实话实说，后续的几个，水平真不咋地，挺丢某些大厂的面子。
为什么会发生？企业如何面对？公关该如何处理？
我自己也没在大厂混过，多年以来，也就管理一二十个人，基本就是一种小作坊的手艺人模式，我作为局外人，能看到的东西其实就几个，接下来，我把我有限的念头分享一下。
结构问题
现在的矛盾是什么？为什么会出现这么多的置身 X 内？跟上海滩新江湾的老板又聊了聊，他的观点依然很有建设性——这是传统的金字塔组织架构问题。
AI 来了后。
高层是会有很强的焦虑感、趋势预见性，AI 也会给他们带来新的动能，包含一定中年危机；而基层要直面产出，又没有经验，所以会积极灵活拥抱 AI，跑出自己的做法。
这两端是积极派。
而中层有经验，依赖经验，工作场景是上传下达横向沟通，没有立即使用 AI 的环境，很麻烦。
AI 出现之后，传统的金字塔组织架构，在科技公司中，还能不能继续生存下去？这是一个值得所有科技公司深度思考的问题，这本质上是碳和硅的一次生产关系和生产力的变革。
时代变了。
置身 X 内仅仅是一个表象，问题才刚刚开始，更多的问题在路上。
现在高层出来写 X 内，就是宏观问题比较多，基层写 X 内，就是待遇福利等细节问题，其实本质都是屁股在说话，没有什么对错可言，传到外面，有没有流量，就看内容是否惊悚。
如果把主动权交给每个人 +agent 集群，你看还有人逼逼吗？平等跑，你 TM 干不出来，难道去抱怨 agent 吗？
未来的科技公司架构里，没有 VP，没有总监，没有经理，也就不可能存在置身 X 内了。
留好通道
不想变成恶性循环，那么就要有新的通道。
还在职的员工，在内网发布这些东西，很显然出发点是反映问题，希望公司改进，肯定不是为了发个东西之后，把自己的工作搞没。
但是毫无疑问，任何一个大厂，都是一堆细节问题，毕竟一个大型的系统，扒开了看细节，总有很多不尽如人意的地方，就像人类的脸，近距离拿放大镜一看，再光滑的脸蛋，也会藏污纳垢。
但是，越是这些细节，越是容易被外人吃瓜，美团当年开水团的名声怎么来的？拼夕夕螺丝钉耗材工厂的名声又是怎么来的？
很多大厂喜欢弄内网，但是内网是一个广场，谁会在广场展露心声？毕竟职场上最大的矛盾，往往就是下属和上司的矛盾，下属需要的是越级反馈问题，但是这个通道在哪里？
被我们中国公司抛弃已久的邮件模式，其实是很好的解决方案，给员工留一个有机会跟更高级别领导一对一沟通的机会，这种公开发在内网的置身 X 内，就会大幅度减少。
希望被看见，被听到，这才是置身 X 内的核心。
而且这个事情，不能交给 HR 去执行，很多公司的内部矛盾反而是冲着 HR 去的。HR 可能也需要一个机构来监督。
但是有一个重要的问题，企业绝对不能被置身 X 内绑架，写点什么，马上就开除人，就变革，否则这种沟通方式就会变成一种自下而上的要挟，恶性循环。
HR 变革
很多公司都在管理自己员工的社交媒体，尤其是小红书账号，之前很多自称是字节员工的人，在小红书开课赚钱，甚至搞什么大厂内招。
很多大厂的 HR 其实严重老化，还活在上个时代的管理思路中，合同模版 N 多年都不带换的，对员工的约束用的还是十年前的思路，你要知道现在的年轻人都是 Social 一代，他们能给你整出的幺蛾子，要远远复杂的多，他们可以 24 小时直播自己的生活和工作，把一切都透明化。
这其实根本不是 PR 能去解决的问题，这是各个大公司 HR 的新问题，如何用规则约束在职员工，以及员工离职后的言行，这是在 Social 时代必须要想周全的一件事情，这不是打 bug，而是一套新的系统，原有的 HR 的合同、用工逻辑、福利待遇都要有一次彻底的改变。
尤其是科技公司，在碳和硅的交替之中，超级个体会越来越多，怎么管理这些人？怎么奖励这些人？都是 HR 要去思考的问题。
一位某科技公司的 VP 说，今天如果一家公司跟我说，你不做 VP，就是来做基层，给你配套技术基建，你跑出来项目就有更多人力，我去不去？我会说，别，别给我人力，就我，你把人力成本折成薪酬给我就行。
VP 是什么玩意儿 还不够被 PUA 的。
这才是真正的问题。
基本操作
但是，目前大部分公司也不可能瞬间就完成组织架构的调整，金字塔的状态，还会持续很久，在这个状态里，如果发生了置身 X 内，有什么短期能用的快速药吗？
首先，要重新梳理一下 HR 与 PR 之间的协调。
很多公司，甚至很大的公司的 PR 都不知道，还有一个专门对接 HR 的 PR 工种，这两者之间的衔接流畅度，直接影响了未来处理类似事件的能力。
具体怎么落地和事实，找个大厂的相关人士问问，我认识很多，有需要可以私信我。
其次，不要大惊小怪。
也没啥好紧张的，这种玩意，第一个挨刀的钉钉有些影响力，后面的关注度其实都会很低，大公司的那点事说来说去，也就那么回事，在里面混的，都是习以为常。
最近做好专项监控，及时发现，及时定位到人，及时处理就好了，最怕的是什么？公关团队日常没有建立起一套有效的内部监控能力，出了内部舆情，结果人都找不到，也没有制止扩散的能力，这种能力，大部分大厂都很完善。
及时删掉，基本就是最好的解决方案。
最后，其实可以反客为主。
我跟王化聊了一会儿这个话题，他觉得人性喜欢看不好的一面，既然如此，那么我们就把好的与不好的交杂在一起，主动面对，这样没瓜可吃，甚至还会看到一些人肯定公司的福利和待遇，索性就早早散了。
有娱乐精神，有策划能力，老板喜欢玩的公司，如果发生了这种事，其实可以主动策划一个置身 X 内，让大家主动写，然后数量一多，其实也就变成了一个娱乐活动了，大家乐一乐，写的人给点奖励。
时代变了
整个世界的运作模式，正在发生根本性变化，如果意识不到这一点的人类，不做深度思考自己的去处，依旧活在过去的成功经验里，那么很快就会被拍死，无论你曾经有什么光辉成就，你现在的公司有多大。
看看过去一年的整个投资逻辑，我们就可以轻松看见一件事，以前大家还提什么东西方，现在呢？博弈的双方，早已经是硅和碳，硅周边的芯片、存储、算法模型的收益是多少？碳周边的人类社会的消费、服务、产品之类，收益又是多少？
无数个人都在等这一波硅的泡沫破灭，能等到吗？我觉得够呛，因为这些硅的结果，正在变成碳经济维持的底座。
生产力和生产关系的改变，会让一切重新来一遍，你觉得不可能的事情，都会变成可能。
每个人都有自己的选择，我说实话，我对 AI 的拥抱度很低，我给自己选择了一条做匠人的路。
我坚持认为，如果你选择做人类的匠人，就可以挺过这一波 AI 带来的冲击。
无论世界怎么变，我也活不了多少年了，在我有限的生命里，我尽可能把我的碳基大脑算力用到极致，能手搓几本自己觉得有价值的书，写点不为五斗米折腰的文章，爱自己爱的人，远离各种负能量，把身体锻炼好，能随便吃随便喝，看看山水自然，多享受几年基础欲望带来的快感 ，就 ok 了。
我愿意舍弃科技红利，回到人类原有的生活中去。
一家人 ，在客厅坐着，每个人抱着一部手机傻笑，没有一点交流，这样的生活，不要也罢。
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